Операционный директор на аутсорсе
Система вместо хаоса. Результат вместо обещаний
  • "Я владелец бизнеса и всё тяну на себе"
  • «Хаос в операционке, процессы не работают, люди неэффективны»
  • «Бизнес растёт, но денег в кассе не становится больше»
  • «Не хватает системности: отчётности, планирования, KPI»
  • «Нужен сильный COO, но держать такого человека в штате дорого»
Операционный директор на аутсорсе
Точки роста
  • Финансы и контроль
    P&L, unit-экономика, KPI, регулярная отчётность.
  • Операции
    Процессы «под ключ», автоматизация, SLA, регламенты.
  • Продажи и маркетинг
    Выстраивание каналов продаж, партнёрств, CRM, юнит-экономика маркетинга.
  • Команда
    Найм и настройка сотрудников, система мотивации и KPI.
  • Стратегия и масштабирование
    Роадмап роста (3–12 мес), вход на новые рынки.
  • Антикризис
    Решение проблемных зон (кассовые разрывы, убытки, текучка).
Форматы работы
  • COO Light
    Диагностика и план действий (1 месяц, отчёт + стратегия).
  • COO Part-time
    Операционное управление (от 20 ч/мес, Zoom + выезды).
  • COO Project
    Внедрение конкретных изменений (CRM, продажи, франчайзинг, финмодель).
  • COO Interim
    Временное управление бизнесом (3–6 месяцев до найма постоянного директора).
Игорь Большаков
Операционный Директор
Написать в Телеграмм
Made on
Tilda